无锡吊装公司如何管理系列:如何管理供应链?
无锡吊装公司如何管理系列:如何管理供应链?
【编者按】无论是与其它行业横向比较,还是与施工、建筑等企业纵向比较,吊装公司的管理水平都比较低。无锡吊装公司专门开设此专题,希望能够帮助吊装公司提高管理水平。该篇讲述如何管理供应链?
什么是供应链?就是与公司产生合作关系的上下游企业,大家形成了一个链条,就是供应链。
吊装公司的供应链,无锡吊装公司认为,应该是这样的——
上游——起重机、吊车、叉车等装备的制造商。
中游——装备的维修机构。
上游——专业的安全公司或者吊装培训公司。
中游——其它的设备吊装公司,会承包公司的一部分工作和项目。
下游——工厂和其它有吊装需求的客户。
如何对吊装服务的供应链进行管理呢?
标准管理
即,设备吊装公司需要有自己的“标准”和“门槛”。举一个例子,如果要采购一台叉车,需要从专业的二手机构、正规厂家采购,而不是从非正规的渠道购买。非正规渠道可能购买到“翻新车”“事故车”等等。
再例如,如果客户的工厂设备存在纠纷,这样的订单,吊装公司就不能承接。
长期合作
如果一条供应链不稳定,会影响到供应链的运行效率。
比如,给公司负责维修装备的企业,存在经常无故关门、停业的情况,起重机坏了,找不到人修理,这样是不行的。
所以,如果能够与各个合作企业长期合作,有助于吊装服务供应链的稳定性。
后备管理
长期合作,不是无原则的。吊装公司也应该有风险意识,一旦某个合作伙伴退出,就需要及时找到后备力量顶替。
优化管理
无锡吊装公司有必要定期召开合伙伙伴会议,对存在的问题进行解决,提高吊装服务供应链的效率。如,某个叉车企业的零部件多次存在短缺的问题,就要及时与其沟通,要求其保证零部件供应。